おはようございます、藤原です。
新型コロナウイルスの感染が
拡大している中、
九州や中国地方では大雨による
災害が発生しています。
被災された皆様には、
心よりお見舞い申し上げます。
＊＊＊
コロナ禍と少子高齢化による影響で、
会社の経営が厳しくなってきたという
お悩みを聞くことが増えてきました。
いくら現状を嘆いてみたところで、
状況は一向に変わりませんので
早急に対策を講じた方がよいでしょう。
特にスモールビジネスの場合、
会社の業績は経営者の能力に
大きく左右されます。
経営者が「優秀」であれば
業績は伸びます（一時的に
落ち込むことはあっても）が、
経営者が「普通」であれば
潰す確率が高くなります。
ここで、
「普通の経営者」と「優秀な経営者」
の違いについて述べてみたいと思います。
最後に、決定的な違いをお伝えいたします。
「愚かな経営者」については
論外ですので取り上げません。
まず、「普通の経営者」について。
普通の経営者は、現場にいることが多く、
現場のこと（顧客の反応、職員の言動など）
には詳しいです。
さらに、性格がよければ、
経営者自らが現場で汗をかいています。
一方で、目の前に起こった
表面的な問題に振り回されている
場合も多いです。
これは「経営者」という
立場を考えれば、失格です。
従業員と同じ視点や考え方では
不十分だからです。
特に変化の激しい今日では、
自分の会社（事業）を起点に
物事を見ているだけでは、
考え方や視点が狭くなって
変化についていけないからです。
そして、
思考力のなさや視点の低さは、
必ず「言葉」に現れます。
直接、口に出さなくても、
行動という「言葉」で示され、
顧客や従業員に伝わるのです。
どの「経営者」も、自分の会社を
潰したいなどとは思いません。
「業績を伸ばしたい」
「社会に認められたい」
「長く継続させたい」
と思い、日々努力を積んでいます。
ですから、普通にやれることだけを
やっていても、同業者に追い抜かれ、
必然的に脱落していく運命に…。
一方で、「優秀な経営者」は、
会社の内部だけではなく、
最も重要である社会の「構造」に
目を向けています。
そして、目の前で起こった問題に
ヒントを得て、その裏側にある
「語られていないこと」を探り、
自らの「答え」を出していきます。
さらに、多角的な視点で
市場や社会の変化を捉えていて、
どんなに不測の事態が起きても
事業を継続できるように
常に考える努力を怠りません。
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決定的な違いは、なに？
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では、
「普通の経営者」と「優秀な経営者」
の決定的な違いは、何なのか…。
お気づきの方もいらっしゃるでしょう。
決定的な違いは、「思考力」です。
この思考力の土台となるものは、
「教養を身につける努力」を
しているか、いないかです。
「経営者」というのは、
会社が関わる全てのことに責任を持ち、
「答え」を示していかなければいません。
そのためには、教養を身につけ、
自信を持って「言葉」にできる思考力や
論理的に語る「言語化能力」が
必要となってくるのです。
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ついて気になる方は、ぜひ
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