おはようございます、藤原です。
先日、ある企業の課長さんから、
「数名の社員がルールを守って
くれません。どうしたらいいでしょう？」
というご相談を受けました。
私が、
「なぜ、そのルールを守らないと
いけないのですか？」
と質問をしたところ
「ルールを守るのは当然でしょう。」
と答えにならない答えが返ってきました。
＊＊＊
どこの会社にもルールというのは
存在します。
ここで大切になってくるのは、
「なぜ、このルールがあるのか？」
「なぜ、このルールを守らないと
いけないのか？」
あるいは、
「なぜ、このルールが必要なのか？」
といった「問い」を持つことです。
特にリーダー的な立場にいる人は、
「問い」を持つことはとても重要です。
西洋哲学では、「問い」のことを
「懐疑する」と表現することもあります。
東洋哲学の禅では、「公案」という
修行があります。
師匠が質問し、弟子が答える（＝禅問答）
というものです。
「問い」に対して、
自分の頭で考え抜くこと。
そして、考えたことを「言葉」にして、
それを「行動」に移していくこと。
現実の社会では、
「言葉」にした内容を「行動」と
いう行為で繰り返すしかありません。
＊＊＊
さて、会社や組織などでルールを
決めるといった場合は、
仕事の効率化やリスク回避などが
主な目的だと思いますが、
そのルールを全員が守れるかどうかは、
一筋縄ではいかないでしょう。
ルールをつくる大前提として、
「支配する側」と「支配される側」
という構図ができますが、
支配する側がただルールを守らせる
だけでは、活力のある組織には
なりにくいでしょう。
では、
どうしたらよいのでしょうか？
一般的によく行われているのが、
ルールを守れなかった時に、
ヒヤリハット報告書に反省を
書かせたり、怒鳴ったり、
「ルールだから守れ！」と
闇雲に命令したりすること。
むしろ、そのようなことを
繰り返しているとマンネリ化して、
いたちごっこになってしまいます。
ここで「問い」の出番です。
「なぜ、このルールが必要なのか？」
人間力のあるリーダーだったら、
ルールを守らせることで監視を
強化しようとは思わないはずです。
さらに
「なぜ、部下に指示をするのか？」
などのように「問い」を繰り返す
ことが重要です。
そのことによって、物事の本質を
見極める思考力を養うことができ、
問いの「答え」もみつかるはずです。
考え抜いた「答え」が見つかると
仕事上でのトラブルがあっても
右往左往せずに、冷静に対処する
ことができるようになります。
一方で、「ルールを守らせたい！」
とか「ルールを守るべきだ！」と
怒るリーダーは、言葉や行動の
うわべだけに気をとられて、
物事の本質を見落としてしまう
傾向が強いようです。
会社や組織というのは、
みんなが一丸となって結果を
出していくものですが、
そのためには「人」が育つ
ことが大前提となります。
ルールを守らせることより、
人を育てることが、
リーダーとしての価値ある仕事
だと思います。
＊＊＊
さて、女性のために
「物の整理と思考の整理」を
取り入れた
「女性のための
ステージアップ教養講座」
を開催する予定です。
個別レッスン、集団レッスン（講座）、
オンラインレッスン、リアルレッスン、
どれでも開催可能です。
この講座を「主催」してみたいと
思われる方、「個別レッスン」を
ご希望の方は、メールやLINE、
電話にてご連絡ください。
講座の「主催」をされる方には、
「特典」があります。
＊＊＊
☆人生を加速させたい、あるいは
ビジネスの成功を目指したい方は
「無料会員登録」をどうぞ。
↓ ↓ ↓
☆FBグループのコミュニティもあります。
↓ ↓ ↓
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
「クレメンティア」FBページ
https://www.facebook.com/groups/450584879267289
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
「クレメンティア」は、どなたでも
参加できる無料のコミュニティです。
私を含め複数の講師陣で運営しており、
ほぼ毎日、哲学思考に関する情報を
お届けしています。
★公式LINE登録の方へ★
バーコードを読み取っていただくか、
下記のクリックをお願いします。
↓ ↓ ↓
◾️東京官学支援機構 専務理事
◾️東京哲学会議 特別貢献会員
◾️公式LINE
◾️YouTube
https://www.youtube.com/channel/UC5Rk7dqJmGv3FtVDXS4l13A/videos
◾️ホームページ
◾️ビジネス哲学コンサルティング
https://excellent-ed.jp/consulting
◾️プロフィール
https://excellent-ed.jp/greeting#prof
◾️メール
◾️FB
.png)
